采购管理的内容和模式

1:采购管理组织

       采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好采购管理，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，以及一些能干的管理人员和操作人员。

2：需求分析

      需求分析就是弄清楚企业所需要采购一些什么品种，需要采购什么，什么时候需要等问题。作为全企业的物资采购供应部门，应当掌握全企业物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购计划做准备。

3：资源市场分析

      资源市场分析就是根据企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括资源分布情况，供应商情况，品种质量，价格情况，交通运输情况等。资源市场分析的重点是供应商分析和品种分析。分析的目的也是为制定采购计划做准备。

4：制定采购计划

     制定采购计划是根据需要品种情况和供应商的情况，制定出切实可行的采购订货计划，包括选定供应商，供应品种，具体的订货策略，运输进货策略以及具体的实施进度计划等，具体解决什么时候订货，订购什么，订多少，向谁订，如何进货，如何支付等一些具体的问题，为整个采购订货，进货规划一个蓝图。

5：采购计划实施

     采购计划实施就是把上面指定的采购计划分配落实到个人，根据既定的进度实施。具体包括去联系指定的供应商，进行贸易谈判，签订订货合同，运输进货，到货验收入库，支付货款以及善后处理等。通过这样的具体活动，最终完成一次完整的采购活动。

6：采购评价与分析

     采购评价与分析就是在一次采购完成以后对这次采购的评估，或月末，季末，年末对一定时期内的采购活动的总结评估。主要在于评估采购活动的效果，总结经验教训，找出问题，提出改进方法等。通过总结评估，可以肯定成绩，发现问题，制定措施，改进工作，不断提高采购管理水平。

7：采购监控

       采购监控是指对采购活动进行的监控活动，包括对采购有关人员，采购资金，采购事物活动的监控。

8：采购基础工作

       采购基础工作是指为建立科学，有效的采购系统而建立的一些基础建设工作，包括管理基础工作，软件基础工作和硬件基础工作。